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合作共赢筑平台 砥砺奋进拓市场——黄绍武董事长在集团2019年年会上的讲话

 

各位同仁:

 

大家好!岁月不居,时节如流。在这辞旧迎新之际,我谨代表新葡萄京娱乐场app集团,对全体新葡萄京娱乐场app人一年来的努力和付出及你们家人的支持表示衷心地感谢!祝大家在新的一年里吉祥如意,幸福安康!

 

 

 

 

度冬迎春,识“危”见“机”!2018年,转型中的中国对外面临美联储加息、美元升值及中美贸易战等国际对抗,对内则面临金融去杠杆、产业调结构、股市大幅下跌等整体经济增长放缓的巨大挑战。在这复杂的市场环境中,如何识天时,前瞻政策导向;如何辨地利,把握产业发展、技术变革与企业转型;如何聚人合,凝聚资源和资本,正在考验着中国的每一个企业,也考验着企业的每一位管理者。

 

过去一年,全体新葡萄京娱乐场app人积极应对外部环境的挑战,践行“厚德务实铸口碑,胸怀若谷创未来”的理念,聚焦长远发展,梳理和评估集团投资项目和产业方向。多措并举,对各产业板块分别进行优化,果断退出无法形成行业领先、低价值的产业;适时对经营管理能力不足的企业进行了产品结构、经营模式、组织架构和管理团队的调整。

 

有的产业,通过优势互补的合作运营模式,拓展了海外市场,开辟了全球化的新路径;局部板块深化和强化合伙人制度,保持了稳健发展的态势,显现出机制创新的活力;有的板块获牌伊始,便成为业内的领军企业;持续优化组织、调整结构,提升运营效率,实现某单品销售占比超60%,不断夯实行业的领先地位。

 

有的产业,构建对外开放、对内放开的合作机制,整合战略资源,获取优质市场要素,开拓了业务新模式,同时反哺集团事业,彰显产业担当,正逐步成为集团的支柱产业。

 

有的产业,确立了高附加值的市场定位和产品方向,丰富了产品体系,提前一年实现了局部板块现金流的自我循环,产业一体化雏形基本形成。

 

有的产业,持续提升研发能力,参与行业标准制定;并购重组上下游,增强企业效益与竞争力,牢固确立了行业的标杆地位。

 

过去的一年,是外部环境不确定的一年,在这样的市场环境下,集团取得这些成就确实来之不易,这是全体新葡萄京娱乐场app人辛勤努力的成果。在此,我代表集团向大家表示由衷地感谢!

 

在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,未来国内外经济形势将会更加严峻,市场竞争和政策博弈也将更加惨烈,没有任何企业和个人能够置身事外,独善其身,我们每一个人都必须立足“生存”这一残酷命题,来认真查找我们的短板,弥补我们的不足。

 

新葡萄京娱乐场app已走过20多年的历程,我们要辩证地看待这一历史。过去,我们凭借改革开放,充分享受了政策的红利;凭借自己的努力拼搏,成就了新葡萄京娱乐场app的事业和一批优秀的管理干部,创造了优秀的成功案例和商业模式,这些都是我们的宝贵财富。但恰恰是这些成功的经验和荣誉,已在逐渐固化我们的思维,束缚我们的创新,僵化我们的行动,导致我们的企业和管理干部理念更新滞后,路径依赖严重;创新能力不足,企业发展缓慢;淘汰机制缺失,工作状态不佳;自我要求不高,突破意识不强;风控和决策机制不完善,流程信息化、自动化、智能化程度不高。这些问题的积累已成为企业的负能量,严重阻碍了新葡萄京娱乐场app事业的长远发展。仅就集团而言,应对未来的经济环境和政策的变化,对我们的领导能力、应变能力和服务能力都是极大的考验,我们的管理干部是否做好了准备?

 

 

 

 

实事求是地讲,我们绝大多数的管理干部是没有做好准备的,还有许多具有代表性的问题需要我们去面对和解决:一是思想僵化、思维硬化、行为固化,不与时俱进,不能满足新时代对企业能力、个人能力的要求;二是付出与岗位不匹配、贡献与收入不匹配,工作状态不在线;三是拼搏精神淡薄,突破意识不足,创新能力不足,荣辱感不强,自我要求不高;四是作风漂浮,左顾右盼,患得患失,不决断,当甩手掌柜,争功诿过,毫无担当;五是跑风漏气,讨好卖乖,违背组织原则,制造组织矛盾;六是损公肥私,公私不分,利用企业平台、企业资源做利己的事。

 

上述现象不但败坏了企业的风气,更掣肘了企业的发展,是我们必须要杜绝的!我们每一个管理干部都要对照自己,都必须以“零容忍”的态度去铲除这些不正之风,为自己的成长和发展打造一个朝气蓬勃、勇于拼搏、赋能高效的企业平台。因此,我们必须从以下几个方面来予以正视:

 

一是在思想意识上,首先要有危机意识,当下不同于以往,有很多企业甚至是上市公司都没能跨进2019年,在我们的身边同样是危机四伏;其次是共患意识,在这种危机跌宕的形势下,就业压力将空前严峻,个人发展将与企业发展联系更加紧密;再次是竞争意识,外部激烈的市场竞争不断加剧,势必倒逼企业淘汰落后产能、主动精简机构、优化人员结构,提升企业的市场竞争能力。

 

二是在工作作风上,我们必须具有拼搏精神,每一位新葡萄京娱乐场app人都应当用尽自己的所有,不顾一切地极度努力,去实现个人价值与企业目标,去应对当前市场经济的剧烈变化。

 

三是在工作方式上,我们要把企业建设成为一个赋能高效的组织,企业不能依靠简单的管理和激励,而是通过管控干部的不良言行、状态,营造良好的管理氛围来赋予他人正能量,以去中心化的方式,给予员工自主工作、拼搏向上的一个工作环境,使他不能变他能,最大限度发挥个人才智或潜能,以最好的质量、最快的速度高效完成目标。

 

四是在科技意识上,当前社会,正从IT(Information Technology信息技术)时代走向DT(Data Technology数据科技)时代、甚至AI(Artificial Intelligence人工智能)时代,我们要与时俱进,更新观念,运用新科技来实现管理与运营的信息化、自动化、数据化、智能化,全面提升企业的竞争能力。

 

五是在转型变革上,互联网的出现标志着数据经济时代的来临,它既改变了基本的商业竞争环境,也改变了经济规则,对传统商业模式带来颠覆性的冲击。已有一批基于互联网的新兴企业应运而生,它明显的优于传统企业,并已产生了巨大的经济和社会效应,对人类的生活带来了巨大的影响。在这种时代浪潮下,我们要加快步伐进行组织变革、人才优化和模式调整,抢占发展先机,让企业立于不败之地。

 

六是在平台生态上,传统的组织模式,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑缔造了平台型组织,平台型组织赋予了基层员工更多的责任和权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激励各类资源满足用户刚需,形成供需之间的高效连接。平台型组织有两大主题:一是通过设计精巧的激励机制让每一个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化;二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台能够调用和指挥后台的资源、数据,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在互联网时代,平台型组织是传统企业演进的必然路径,在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走向下一个新的阶段——生态型组织,在这一过程中,平台型组织让员工成为自己的CEO,生态型组织将使企业获取更大的生态红利,从而释放出企业指数级成长的潜能。

 

七是在事业贡献上,我们的每一位管理干部不要仅仅局限于眼前的工作,满足于暂时的成功,要正确对待自己所担任的岗位职责和对未来的事业追求,要通过有担当、不断地付出,做出更多的贡献,创造更大的价值,才会受到他人、受到社会更多的认同、更多的尊重,从而激发你从一个成功走向另一个成功,从优秀走向卓越,走向更大、更广阔的事业平台,最终实现个人价值更大和企业更好的发展。

 

各位同仁,无论过去多么辉煌,无论前路多么坎坷,我们新葡萄京娱乐场app人应时刻保持拼搏向上的精神,不改初心,正视问题,夯实基础,在危机中寻求机会,在不确定中砥砺奋进、逆势而上。

 

以必成之心,创未有之业,2019我们再出发。再次祝大家:新年快乐、全家幸福、万事胜意!谢谢。